samedi 9 octobre 2010

S. W.O.T PERSONNEL


Matrice S.W.O.T


L’analyse SWOT ou matrice SWOT, de l'anglais Strengths ( forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités), Threats (menaces), est un outil de stratégie d'entreprise permettant de déterminer les options stratégiques envisageables au niveau d'un domaine d'activité stratégique (DAS ou SBU).
Les expressions équivalentes en langue française sont « Menaces Opportunités Forces Faiblesses » ou « Atouts, Faiblesses, Opportunités, Menaces » ; on utilise d'ailleurs parfois le terme analyse MOFF ou analyse AFOM.
Ce modèle est une simplification du modèle LCAG développé dans les années 1960 par Learned, Christensen, Andrews et Guth, quatre professeurs de la Harvard Business School, on l'appelle également  « modèle de Harvard »

Cet outil est une technique puissante pour la compréhension de vos forces et faiblesses, et pour examiner les opportunités et les menaces auxquelles vous êtes confrontés.

Employé dans un contexte d'affaires, il  aide à se tailler une place durable sur le marché. 

Dans ce post nous allons voir comment l’analyse SWOT peut être utilisée dans un contexte personnel, il  aide à développer votre parcours en vous aidant par l’identification de vos forces et de vos faiblesses ainsi que par une analyse des opportunités et des menaces, à tirer le meilleur parti de vos talents, capacités et possibilités au sein de l’entreprise (ou ailleurs).

"Le hasard ne favorise que les esprits préparés."- Louis Pasteur

En effet il est évident que nous sommes plus à même de réussir en utilisant au maximum nos talents, et en gérant au mieux nos faiblesses.

L’analyse SWOT personnel  permet à partir de la réflexion qu’elle provoque d’aider à  découvrir les possibilités insoupçonnées et à comprendre  les faiblesses, et ainsi  éliminer les menaces qui nuiraient aux capacités à aller de l’avant.


QUESTIONS A SE POSER DANS LES DOMAINES BALAYES PAR L’OUTIL.

·         Points forts
    • Quelles capacités  avez-vous que d'autres n'ont pas ? (par exemple, les compétences, les certifications, la formation, …)
    • Que faites-vous mieux que quiconque ?
    • Quelles sont les vos ressources personnelles ? (Matérielles, intellectuelle)
    • Qu'est-ce que les personnes qui vous entourent considèrent comme vos forces ?
    • Quelle est parmi vos réalisations, celle dont vous êtes le plus fier ?
    • En quelles valeurs croyez-vous que d'autres ne parviennent pas à mettre en avant ?
    • Faites-vous partie d'un réseau ? Si oui, quels liens avez-vous avec des gens influents?

Répondez en votre âme et conscience, à partir de votre propre point de vue et de celui des personnes qui vous entourent. Il s’agit d’être aussi objectif que possible.


  • Faiblesses
    • Qu’elles sont les tâches que vous évitez car vous ne vous sentez pas «à l’aise » pour les réaliser ?
    • Qu'est-ce que les personnes qui vous entourent considèrent comme vos faiblesses ?
    • Êtes-vous totalement confiant dans l’éducation et la formation que vous avez reçues, dans les compétences que vous avez acquises ? Si non, où se trouvent les points faibles ?
    • Quelles sont vos habitudes « négatives » de travail négatif (par exemple : Etes-vous souvent en retard ? Etes-vous désorganisé ? Avez-vous un mauvais caractère ? Avez-vous des difficultés à gérer le stress ?
    • Avez-vous des traits de personnalité, de caractère, qui vous freine dans votre domaine d’action ? Par exemple : Avez-vous des difficultés ou peur de parler en public ? Avez-vous une tendance à multiplier les réunions et à les faire durer ?
Encore une fois, répondez en votre âme et conscience, à partir de votre propre point de vue et de celui des personnes qui vous entourent. Il s’agit d’être aussi objectif que possible. Soyez réaliste - il est toujours bénéfique de faire face à la vérité aussi déplaisante soit-elle …


  • Opportunités
    • Quelle sont les technologies nouvelles qui peuvent vous aider ? 
    • Ou et comment pouvez-vous obtenir de l'aide d'autrui via Internet ?
    • Votre entreprise est-elle en croissance ?  Si oui, comment pouvez-vous profiter du marché actuel ?
    • Avez-vous un réseau de contacts pour vous aider, susceptible de vous conseiller ?
    • Quelles sont les tendances au sein de votre entreprise et comment pouvez-vous en profiter ?
    • Comment se comportent les concurrents ? Sont-ils en train de changer leur organisation, de faire évoluer leur produit ? Si oui, pouvez-vous tirer profit de leurs erreurs?
    • Est-il nécessaire dans votre entreprise ou une industrie qui ne se remplit?
    • Y-a-t-il des réclamations clients ou fournisseur au sein de l’entreprise qui reste sans traitement, sans correction ?  Si oui, pouvez-vous apporter une solution ?
 A ce stade, il s’agit de mettre en parallèle POINTS FORTS et FAIBLESSES et voir les possibilités qui s’ouvrent à vous à partir de vos points forts tout en éliminant ou en tenant compte de vos faiblesses.


  • Menaces
    • Quels sont actuellement les obstacles qui se présentent à vous dans le travail ?
    • Y a-t-il des collègues qui sont en concurrence avec vous sur des fonctions à prendre, des projets en cours ou à venir ?
    • Est-ce votre travail risque d’évoluer fortement dans un proche avenir ?
    • L’évolution ou la mise en œuvre de technologies nouvelles dans votre travail menacent-elles votre poste ?
    • Un ou plusieurs de vos faiblesses pourrait-elle se transformer ou entraîner des menaces pour vous ?
L’analyse des menaces fournit souvent des informations clés - on peut déduire ce qui doit être fait et mettre les problèmes potentiels en perspective.

 


Une matrice SWOT est un cadre pour analyser vos forces et faiblesses ainsi que les opportunités et les menaces auxquels vous êtes confrontés. Elle permet de vous concentrer sur vos points forts, de minimiser vos faiblesses, et de prendre le meilleur parti possible des possibilités qui s'offrent à vous.


1 commentaire:

Anonyme a dit…

merci pour cette présentation, elle est formidable et je souhaite recevoir plus de détail car je suis superviseur d'une équipe de vente et je dois les aider à mieux accomplir leurs taches